A kibővített változat.

 Múljék el tőlem e keserű pohár!

Akárhányszor misszióba mentem, elköltöttem egy halom pénzt egy külföldi internetes militaryboltban, hogy megvásároljam a szükséges felszerelésemet. A gyakorlóruhámat a hazai militaryboltokban vásárolom készpénzért, miközben a ruházati csekkkönyvemen százezrek vannak, csak a MH ruházati ellátópontjain semmit nem lehet kapni. A legtöbb hétvégén civil munkahelyen dolgozom, és a hét végi munkákkal többet hozok össze, mint a szánalmas fizetésem. 2002 óta nem volt illetményemelés. Ha itthon vagyok, négy misszióban lévő munkáját végzem el megfelelő kompenzáció nélkül. Nem látszik semmiféle jövőkép. Karácsonykor tízezer forint »pulykapénzzel« szégyenítettek meg bennünket a közkatonától a vezérkari főnökig, miközben a TEK-eseknek háromhavi illetmény volt a jutalmuk.”

Monda az Ur Jónásnak: "Kelj fel és menj
Ninivébe, kiálts a Város ellen!
Nagy ott a baj, megáradt a gonoszság:
szennyes habjai szent lábamat mossák."
Szólt, és fölkele Jónás, hogy szaladna,
de nem hová a Mennybeli akarta,
mivel rühellé a prófétaságot,
félt a várostól, sivatagba vágyott,

Kovács Gyula nyugállományú ezredes neve gondolom sok olvasónknak ismerős.

(Szak)cikkei valamiért nem kerülnek említésre az épp aktuális hadügyminiszter évértékelő beszédeiben, zászlóavatásain.

Most jelent meg legújabb írása a Népszabadságban.

Nem ragozom tovább, következzen a keserű igazságokkal teli cikk.

Várom véleményeteket, pártpolitikától függetlenül.

Ha valaki kérdezne a szerzőtől, rendszeresen elérhető az index.hu A Magyar Honvédség megsemmisült c.topicjában.

Érted haragszom én, nem ellened,
nosza szorítsd meg a kezem, mellyel magosra tartalak álmaimban,
erősítsen az én haragom, dehogy is bántson, kedves.

József Attila: Érted haragszom

 

 De akkor mit lehetne tenni?

(köldöknézésen, sírva vígadáson kívül, természetesen)

1.Ha megfelelő helyen dörgölődző pártpolitikus lennék, megvonnám a vállamat, és egy offshore számlával rendelkező külsős céggel megiratnám a következő hadseregfejvesztési, akarom mondani fejlesztési tervet, oszt jónapot.

2. A nemzetközi karvalytőke kiszolgálójaként üzenjünk hadat Norvégiának! Ők levernek minket mint vak a poharat, gyarmatosítanak, és előbb utóbb csak  felállítanak egy helyi önkéntes erőt, hogy elnyomják a dolgozó népet.

.

Persze fenáll a veszély, hogy győzünk.

3. Fogjuk a honvédelmi költségvetést, aztán feléért, harmadáért felbéreljük a Blackwater Inc.-t vagy valamelyik rokoncéget. ( A zsoldosszakmában is jó nagyot estek a bérek az utóbbi időkben.) Bár a Szír szakértőket nem biztos, hogy ki tudjuk fizetni házi pálinkával.

4. Visszahívjuk az oroszokat.

Ez nem Hadik-terv, és swemmi körkörös védelem

De van-e egyáltalán valami lehetőség?

Visszaadom a szót a cikk szerzőjének, a lenti, eddig meg nem jelent tanulmányt az ő engedélyével másolom át ide.

Elnézést a nagy terjedelemért, valaki hiányolta a megoldást, a terápiát a diagnózis mellé. Fiókomban mindenféle szamizdat tanulmányok vannak, egyet elővettem, beszeleteltem

       „Magyarország területi integritása ellen a belátható időn belül reális veszély nem prognosztizálható.”-szerepelt Juhász Ferenc programjában. Ennek ellentmondani látszanak napjaink ukrajnai eseményei. A kétpólusú szembenállás felbomlását követően az önálló területvédelmi képességek fenntartását a nemzetek zöme indokolatlannak tartja, a biztonságot a szövetségi együttműködés garantálja.(Svájc ragaszkodik az önálló védelmi képességhez, fenn is tart egy 225 ezer fős haderőt, melynek 94 %-a tartalékos.)

            Az „új világméretű rendetlenség” (túlnépesedés, ökológiai válság, vallási-etnikai konfliktusok, migráció, nemzetközi terrorizmus, stb.) globális megoldásokat követel. A gondolkozz globálisan és cselekedj lokálisan szlogen érvényét veszítette, az ilyen kis államok részére is, mint Magyarország érvénybe lépett a gondolkodj globálisan és cselekedj globálisan kényszere. A felsorolt problémák megoldásainak nagy része nem nélkülözheti a katonai erő alkalmazását. Magyarország a mindenoldalú biztonságát azzal tudja szavatolni, ha ebben a harcban partnerként és nem szegény rokonként, vonakodó szövetségesként, netán a konfliktusok forrásaként vesz részt.

            Magyarországot a Moszkva gyámsága alatt eltöltött 45 év cselekvőképességet kizáró gondnokság alkalmatlanná tette arra, hogy a kétpólusú világ megszűnését követő radikális biztonságpolitikai változásokra adekvát módon reagáljon. Magyarország nem élt a NATO által közvetlenül a rendszerváltást követően felajánlott segítséggel, nem kezdte meg azonnal az áttérést az angolszász katonai kultúrára. Magyarországot 1999-ben a délszláv háború kezelésének igénye által kikényszerített NATO bővítés készületlenül érte.

            A haderő az 1980-as évektől finanszírozási gondokkal küzdött, ezen nem változtatott a rendszerváltás. Az egymást követő honvédelmi miniszterek valójában felszámoló biztosi funkciót töltöttek be. Egyetlen objektívan mérhető „eredményt” tudnak felmutatni: a folyamatosan csökkenő létszámot. A politikusok mindig a katonai felső vezetésre bízták a létszámcsökkentést, azok mindig a csapatok létszámát csökkentették, ennek következtében szerkezeti torzulások egymásból eredő láncolata alakult ki:

-          ma magasabb a létszáma a vezető szerveknek és háttérintézményeiknek, mint a végrehajtóknak

-          egy tisztre nagyjából egy altiszt, egy szerződéses és egy közalkalmazott jut, felborult a rendfokozati piramis

-          a fentiek miatt a HM költségvetésében a bérköltségek és dologi kiadások dominálnak, mára egy-két százalékra redukálódott a beszerzések, fejlesztések aránya

-          a VSZ-ből örökölt rozsdásodó vasak üzemben tartására sincs pénz, azok hadrafoghatósága közelít a nullához

-          az esztelen létszámcsökkentések következtében felbomlott a haderő hadrendi szerkezete, a bevethető csapatok mögött nincs kellő mennyiségű tüzér, műszaki, ellátó stb. támogatás

-          a hadkötelezettség felfüggesztésével egy időben felszámolták a tartalékos rendszert, értékesítették, kohóba küldték, vagy hagyták elrohadni azokat a technikai eszközöket, amelyekkel a tartalékosokat lehetett volna felszerelni. A jelenlegi kormány 45-65 éves magas rendfokozatú „önkéntes” tartalékosokból humán inkurrencia raktárt hoz létre.

Az egymással rivalizáló pártok közt nem alakult ki konszenzus a védelmi ügyekkel kapcsolatban, a pártok a védelmi képességek rovására folytattak politikai kampányt, lásd radar telepítés. Nincs szinkron a pártok között a missziós feladatok és a hazai védelmi képességek összhangja megteremtésének kérdésében sem. Az ellenzékben lévő párt olyan hazai védelmi képességeket kért számon a kormányon, amelyet kb. százezer fős jól felszerelt haderővel lehetne megvalósítani, majd hatalomra kerülve három év alatt 42 %-al csökkentette a védelmi kiadásokat. Az egymást váltó kormányok a misszió sikerét kommunikálták, közben Irakba úgy küldték a szállító zászlóaljat, hogy kontingenst az amerikai haderő látta el a szükséges méretű kamionokkal és tankerekkel. Afganisztánba egyedül a magyar haderő ment páncélozatlan terepjárókkal, amikor az amerikaiak adtak megfelelő védőképességű járműveket, azok tornyába a kivont T55-ös tankokról kukázott üzemképtelen géppuskákat szerelték.

 

A haderő valódi reformját nem valamely veszély sürgeti, hanem az, hogy évtizedek óta évente több száz milliárd száll el a semmibe, a tarthatatlan állapotok konzerválására. A szociáldemokraták belátják, hogy a 23 év alatt elkövetett hibák sorozata nem korrigálható egy kormányzati ciklus alatt, ezért egy több kormányzati cikluson átívelő reformfolyamat végén látják megvalósulni azt a célkitűzést, hogy Magyarország kikászálódjon a „szegény rokon” és a „vonakodó szövetséges” szerepből.

Először fel kell számolni a strukturális torzulásokat:

-          a haderő létszámát a gazdaság eltartó képességéhez kell igazítani, vissza kell állítani az évi 300 milliárd feletti katonai költségvetést (kb. a GDP 1%-a). 300 milliárdból kb. 15 ezer fős sereg tartható fenn. Létre kell hozni a jelenlegi Összhaderőnemi Parancsnokság helyett Székesfehérvár központtal egy 10 ezer fős hadosztályt, mely magába foglalja a teljes szárazföldi haderőnemet. Veszprém központtal létre kell hozni egy légi-légvédelmi dandárt 3ezer fővel. A honvédelmi minisztérium és háttérintézményei létszáma nem haladhatja meg a 2 ezer főt.

-           a béke létszámon belül 15 % tiszt, 30 % altiszt, 50 % szerződéses és 15 % közalkalmazott lehet.

-          vissza kell állítani a mértani haladvány szerint képzett rendfokozati piramist

 

(Radikális követelésnek tűnik a 10 ezer fős létszámcsökkentés. A Honvédkórházat ma is az OEP finanszírozza zömében, semmi nem indokolja, hogy a HM költségvetési szerveként szerepeljen 3000 fős létszámmal. A szigorúan vett háborús egészségügyi funkciókat a megalakítandó hadosztály egészségügyi zászlóaljára lehet testálni. Indokolatlan a Dunán hadihajókat fenntartani. A II. világháborús lőszerekkel kapcsolatos feladatokat a katasztrófavédelemre kell testálni, a honvédség hazai és missziós tűzszerész feladatait a hadosztály műszaki zászlóaljába szervezett tűzszerész alegység is képes ellátni. A példák folytathatók.)

A helyreállított humánstruktúrán belül be kell vezetni a „felfelé-vagy kifelé” elven működő életpálya modellt. Meg kell teremteni a beosztások és rendfokozatok NATO előírások szerinti összhangját. Egy beosztásban kötelező 3 évet eltölteni, ezt követően pályázhat a jelölt magasabb rendfokozathoz kötött beosztásra. A pályázat a negyedik és ötödik év végén megismételhető, ha nem nyerte el a magasabb beosztást a harmadik kísérletre sem, ki kell lépnie a haderőből. Ez a fluktuáció teremti meg a jól képzett tartalékosokat őrvezetőtől a tábornokig. Ennek a rendszernek köszönhetően a tartalékosoknál is egészségesek lesznek az állományarányok és a rendfokozati piramis. A folyamatos beszerzések lehetővé teszik, hogy a tartalékosokat is modern, üzemképes eszközökkel lássuk el. A 10 ezer fős béke létszámú hadosztályt 16-18 ezer fős hadi létszámú hadosztályra csak 6-8 ezer tartalékos igénybevételével lehet feltölteni. A humán struktúra átalakítását az első kormányzati ciklus második évére be kell fejezni. A harmadik, negyedik évben egy-egy zászlóaljat lehet átfegyverezni. A második kormányzati ciklus alatt beszerezhető a szárazföldi hadosztály békelétszámának megfelelő fegyverzet. A harmadik négy év teszi lehetővé, hogy a háborús hadrendnek megfelelő mennyiségű fegyverzetet beszerezzük. A dandárok első zászlóaljait békében a háborús létszám legalább 90 %-ra kell feltölteni, hogy mozgósítás nélkül is bevethető legyen. A többi alegységnél megengedhető a 30-40 %-os feltöltöttség. Kerülni kell a teljesen tartalékosokból álló alegységek létrehozását. Szakítani kell az eddigi gyakorlattal, hogy több hetes kiképzéssel készítik fel a teljesen tartalékos alegységeket. A béke állomány éleslövészettel egybekötött harcászati gyakorlatára kell ráhívni a tartalékosokat, így minden tartalékos mellé jut az aktív állományból egy-egy „mentor”. A felkészítés így hatékonyabb és a 2-3 napos kiképzés nem vonja el a tartalékost hosszú időre a civil tevékenységétől.

 

Az egészséges humán struktúrával bíró haderő versenyképes illetményt tud adni tagjainak évi 100 milliárd bérköltségből. 80-100 milliárd a dologi kiadásokra fordítva lehetővé teszi a meglévő haditechnikai eszközök és infrastruktúra fenntartható üzemeltetését. Évi 100-120 milliárd fejlesztési kiadás lehetővé teszi a haderő NATO kompatibilis haditechnikai eszközökkel történő folyamatos átfegyverzését. Az átfegyverzést nem az eddigi metódus szerint kell folytatni, hogy van külön gépjármű beszerzési program, külön rádió beszerzési program stb. Az anyagi lehetőségek függvényében egy-egy alegységet (gl.z., tü.o) kell kompletten felszerelni a lövész páncélostól a katona egyéni felszereléséig bezárólag olyan szinten, hogy az misszióba küldve minden vonatkozásban partnere lehessen a szövetséges csapatoknak. A zászlóaljak megalakítását követheti a dandár (ezred) szintű szervezetek létrehozása megteremtve a harcoló, harci támogató, harci kiszolgáló támogató erők egészséges arányát. A magyar védelmi ipar felszámolása következtében a kezdeti beszerzések csak importtal biztosíthatók. A magyar karbantartó kapacitások kifejlesztését követheti a részegységek beszállítói arányának növelése, majd a valódi gyártó kapacitások kifejlesztése.

Fel kell számolni azt a gyakorlatot, hogy 13 év NATO tagság után még mindig a 90-es évek elején eredeti orosz szabályzatokból ollózott „hazai” szabályzóink űberelik a NATO előírásokat. Az új, NATO kompatibilis alegységek létrehozásával egy időben meg kell teremteni a teljes összhangot a hazai szabályzók és a vonatkozó NATO szabványok között.

 Meg kell újítani a honvédség kiképzési rendszerét. Minden katonának át kell esnie egy a katonát a teljesítő képessége határáig igénybe vevő 3 hónapos alapkiképzésen. Az altiszti, tiszti képzésre csak úgy juthat a jelölt, ha ezen az alapkiképzésen bizonyított. A Nemzeti Közszolgálati Egyetemen a közismereti tárgyak oktatását követően a szakmai képzés a negyedik évben folyik. Ez felveti annak a más országokban bevált lehetőségét, hogy a tisztjelölteket diplomások közül toborozzuk. Ekkor elegendő egy éves tanfolyam az első beosztásra történő felkészítésre. A tiszt és altiszt képzésben fokozottabban ki kell használni a külföldi alapképzés és a továbbképzések lehetőségét a tudományos fokozatok megszerzéséig bezárólag.

Az egészséges humán struktúrával bíró haderő versenyképes illetményt tud adni tagjainak évi 100 milliárd bérköltségből. 80-100 milliárd a dologi kiadásokra fordítva lehetővé teszi a meglévő haditechnikai eszközök és infrastruktúra fenntartható üzemeltetését. Évi 100-120 milliárd fejlesztési kiadás lehetővé teszi a haderő NATO kompatibilis haditechnikai eszközökkel történő folyamatos átfegyverzését. Az átfegyverzést nem az eddigi metódus szerint kell folytatni, hogy van külön gépjármű beszerzési program, külön rádió beszerzési program stb. Az anyagi lehetőségek függvényében egy-egy alegységet (gl.z., tü.o) kell kompletten felszerelni a lövész páncélostól a katona egyéni felszereléséig bezárólag olyan szinten, hogy az misszióba küldve minden vonatkozásban partnere lehessen a szövetséges csapatoknak. A zászlóaljak megalakítását követheti a dandár (ezred) szintű szervezetek létrehozása megteremtve a harcoló, harci támogató, harci kiszolgáló támogató erők egészséges arányát. A magyar védelmi ipar felszámolása következtében a kezdeti beszerzések csak importtal biztosíthatók. A magyar karbantartó kapacitások kifejlesztését követheti a részegységek beszállítói arányának növelése, majd a valódi gyártó kapacitások kifejlesztése.

Fel kell számolni azt a gyakorlatot, hogy 13 év NATO tagság után még mindig a 90-es évek elején eredeti orosz szabályzatokból ollózott „hazai” szabályzóink űberelik a NATO előírásokat. Az új, NATO kompatibilis alegységek létrehozásával egy időben meg kell teremteni a teljes összhangot a hazai szabályzók és a vonatkozó NATO szabványok között.

 

 

 

A humánerőforrás biztosítása érdekében rendbe kell rakni a bérstruktúrát. Normális állományarányok és rendfokozati piramis esetén kb. 30 %-kal magasabb bért lehet adni az állománynak, azaz vissza lehet nyerni a honvédségi illetmények versenyképességét a munkaerő piacon. Tovább lehet emelni az illetményeket, ha fölszámolják a több mint 40 elemből álló bérpótlék rendszert, amely teljesen szétveri a hierarchiát követni szándékozó bérrendszert. Az illetményeket teljes egészében a rendfokozathoz kell kötni, fel kell számolni azt az állapotot, hogy bérköltségek 36 %-át az úgynevezett nem rendszeres juttatások teszik ki. Fel kell számolni a nyugdíj rendszer azon belső anomáliáit, amelynek következtében tábornok, tiszt, altiszt közel azonos nyugdíjjal lép ki a haderőből, ugyanakkor vissza kell állítani a már megszerzett jogokat.

Ha a három kormányzati ciklus alatt sikerült létrehozni egy modern, hazai védelmi és missziós feladatokra egyaránt alkalmas, a szövetségben partner haderőt, akkor lehet, ha igény van rá, a védelmi képességek fokozására gondolni, mely a tartalékos komponens arányának növelésével valósítható meg.

 

Hát ennyi. 

Szerintem működne.

Eldöntöttük, hogy egy zászlóaljat megcsinálunk. Eldöntjük, hogy német, vagy amerikai lesz. Mondjuk amerikai. Mindent egy az egyben megveszünk ami az amerikai zászlóaljnál van. A harcjárművektől a személyi felszerelésig.Amerikai állománytábla. Kiküldjük Baumholderbe a csapatot +50% tartalékkal, hogy menet közben lehessen szelektálni. 6 hónap alatt kész a zászlóalj úgy hogy megfelelt az amerikai dandár által levezetett éleslövészettel egybekötött harcászati gyakorlaton sőt megfelelt egy multinacionális harccsoportban végrehajtott éleslövészettel egybekötött harcászati gyakorlaton. A szolnokiak is csak úgy jutottak előre az afganisztáni OMLT-ben, hogy az amik itt helyben mentoráltak. Nincs magyar szabályzat, minden amerikai, mindenki olvassa is érti is angolul. FM-ek, SOP-ok. Következő félévben a következő zászlóalj. És így tovább a hadosztályig. Aki a rendezvényen kiejti ezt a szót, hogy "nemzeti sajátosság, helyben felkoncolni.

 

Mert látá az Ur, hogy ott egyik-másik
szívben még Jónás szava kicsirázik
mint a jó mag ha termőföldre hullott,
s pislog mint a tűz mely titkon kigyulladt.